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Ausgangslage

In Phasen grundlegender Veränderungen verdichten sich Entscheidungsanforderungen.Strategische Neuausrichtungen, Reorganisationen oder Wachstumsprozesse verändern Rollen, Verantwortungsräume und Erwartungen – oft schneller, als bestehende Strukturen angepasst werden.

Optionen sind meist vorhanden. Unklar bleiben jedoch ihre Voraussetzungen, Zielkonflikte und Konsequenzen.

Arbeitsweise

Im strategischen Sparring unterstütze ich Führungskräfte dabei, zentrale Entscheidungen in Transformationsphasen vorzubereiten.

• Entscheidungsoptionen werden präzisiert
• implizite Annahmen werden expliziert
• Zielkonflikte werden systematisch sichtbar gemacht
• Auswirkungen auf Rollen, Verantwortungsräume und Zusammenarbeit werden eingeordnet

Im Zentrum steht die Strukturierung komplexer Entscheidungsprozesse.

Wirkung

Durch die systematische Bearbeitung der Entscheidungsfragen werden

• Optionen klarer unterscheidbar
• Zielkonflikte explizit bearbeitbar
• Nebenfolgen besser antizipierbar
• Verantwortungsräume konsistenter verortet

    

So gewinnen Entscheidungen an Klarheit und können im System konsequent verankert werden.

Typische Kontexte

• strategische Neuausrichtungen
• Reorganisationen
• Wachstums- und Skalierungsphasen
• Führungswechsel im Transformationsprozess
• bereichsübergreifende Veränderungsprozesse mit hoher Entscheidungsdichte

Wenn Sie in einer Phase organisationaler Veränderung zentrale Entscheidungen strukturieren und vorbereiten möchten, freue ich mich über Ihre Nachricht.