Wenn Komplexität schneller wächst als Orientierung, gerät Führung unter Druck

Führungskräfte und Organisationen suchen Unterstützung insbesondere dann, wenn:

• eine neue Führungsrolle übernommen wird und Erwartungen, Verantwortung und Handlungsspielraum noch nicht zusammenpassen
• Spannungen oder Entscheidungsblockaden im Führungsteam entstehen
• eine Organisation sich in Transformation befindet und Rollen und Strukturen neu geklärt werden müssen
• strategische Entscheidungen unter widersprüchlichen Erwartungen getroffen werden müssen

Unternehmensumfelder verändern sich. Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege werden dabei nicht immer gleichzeitig angepasst.

Zuständigkeiten sind formal geregelt und bleiben dennoch in ihrer praktischen Ausgestaltung unklar. Entscheidungen verlagern sich in informelle Abstimmungen: Zuständigkeiten werden unklar, Prozesse verzögern sich und die Umsetzung verliert an Konsistenz und Effizienz.

Die Ursachen liegen dabei meist nicht auf der Ebene einzelner Personen, sondern im Zusammenspiel von Struktur, Rolle und Erwartungen. 

In der gemeinsamen Reflexion werden diese Dynamiken sichtbar und differenziert betrachtet. Implizite Annahmen und widersprüchliche Erwartungen werden benannt und in Beziehung zu den strukturellen Rahmenbedingungen gesetzt.

Häufig wird dabei erkennbar, dass die bisherige Logik keine tragfähige Lösung hervorbringen kann. Diese Einsicht ist Voraussetzung dafür, 

Entscheidungen anders zu treffen.

Auf dieser Grundlage werden Rollen klarer, Entscheidungsprozesse präzisiert und Handlungsspielräume wieder nutzbar.

Wenn Entscheidungen getroffen werden, ihre Wirkung jedoch verlieren oder wieder zur Disposition stehen, lohnt sich ein genauer Blick auf die zugrunde liegenden Dynamiken.